经验

CMA的生活

领导学习

我们都听过“天生的领导者”这句话. 我们相信领导力不是一种内在的特质,而是一种可以通过学习获得的品质. 自1894年以来,卡尔弗一直在通过一种从学习跟随开始的有系统的过程,教导年轻人成为生活各个方面的领导者.

学习领导 

追随. 当谈到领导力时,这不是第一个浮现在脑海中的词. 但这是新学员体系的基础,该体系旨在通过领导能力课程来指导CMA的新学员. 

强调跟随, 新学员将了解卡尔弗, 它的传统和历史, 还有礼仪. 所有这些课程都将在每个新生所要求的“卡尔弗入门”课程中教授. 

成功完成课程后, 军事训练和保持良好的公民身份, 新学员会被邀请参加科资格委员会的程序. 这个过程是一个笔试和口试相结合的过程,以测试新学员对军队领导体制的了解, 斑鸠的历史, 和他的单位. 如果他通过了“委员会”,他就不再被视为新学员,而是他所在部队的正式成员.

以身作则 

分支机构资格后, 学员有资格在学员团内晋升到更高的领导职位. 随着它们在军事体系中逐渐成熟, 他们承担着更高层次的责任,包括监督年轻学员的表现和训练, 并由他们的辅导员评估和指导, 卡尔弗的军事导师和其他工作人员. 

随着年轻人在每个学年轮流担任一些领导职务,学习经验也得到了拓展. 实际的领导力学习经验在第一堂课(或高年级)期间达到顶峰,因为学员承担了指导他们的同伴的责任, 排, 连或团级. 这种领导经验是非常真实的,并加强了责任的概念, 问责制, 服务, 以及团队合作,这些都是在新学员时学到的, 在教室里进出.

在这一实践中,那些赢得挑战和特权、占据中高层领导职位的年轻人,无疑比大多数美国年轻人大学毕业后两三年的时间,更有经验了解什么是负责任的领导.

住单位

每个学员都被分配到一个单位——他在卡尔弗的日子将与这个单位生活在一起. 有9个单位,隶属于3个营.

步兵 炮兵 中队
公司 电池一个 部队一个
B公司 电池B 军队B
公司C 电池C 乐队
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